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? 為進(jìn)一步提升成本管理意識，強化成本管理工作，7月14日下午，濟南黃河路橋建設(shè)集團召開成本管理務(wù)虛會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李勤興，集團公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及相關(guān)部室、子分公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議，會議由集團公司副總經(jīng)理丁建勇主持。?

? 成本管理部匯報了集團公司成本管理體系及“全員、全過程、全要素”的成本管理原則。明確了施工項目成本管理工作實行集團公司、子分公司、項目部“三級”負(fù)責(zé)制，并強調(diào)了各級管理職責(zé)。就全過程成本管理的八個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行了逐一解讀。同時，對成本管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了匯總、分析，并闡述了下一步工作計劃。

? 相關(guān)子分公司負(fù)責(zé)人匯報了成本管理工作情況，分享先進(jìn)措施，剖析存在問題，直面現(xiàn)實困難，狠抓下步落實。與會的各位集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理均強調(diào)了成本管理工作的重要性，并從市場經(jīng)營、工程管理、安全文明、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)等多方面，為集團公司更好的開展成本管理工作建言獻(xiàn)策。

? 李勤興同志就集團公司成本管理思路及下一步發(fā)展方向作總結(jié)發(fā)言。他表示，各單位務(wù)必要高度重視成本管理工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，切實提高全員成本管理意識。并對成本管理組織架構(gòu)的優(yōu)化、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推進(jìn)、績效考核兌現(xiàn)機制的建立、成本管理意識的提升、成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的處理、企業(yè)內(nèi)部定額的完善等多方面的工作，進(jìn)行了科學(xué)部署。同時，要求各職能部室、子分公司要協(xié)同配合，本著“提升管理降成本，拓展創(chuàng)新增效益”的管理理念，共同開展成本管理工作，結(jié)合黃河路橋自身特點，尋求一條真正適合集團公司高質(zhì)量發(fā)展的道路。

（文/圖 成本管理部 宋鴻盛 黨群工作部 劉俊兵 編輯 周子琪）