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? 為全面開展質(zhì)量提升行動，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，助推建設(shè)質(zhì)量強市，濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司開展了2022年“質(zhì)量月”活動。

? 精心策劃 開新局

? 集團公司成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部負(fù)責(zé)活動的組織實施，下發(fā)了《“質(zhì)量月”活動實施方案》，確?；顒訉嵭А８髯臃止就匠闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，逐級落實責(zé)任并負(fù)責(zé)活動的具體實施。

? 召開集團公司“質(zhì)量月”活動動員大會暨啟動儀式。對“質(zhì)量月”活動方案進行宣貫，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李勤興進行動員講話，并宣布集團公司“質(zhì)量月”活動全面開啟。

? 子分公司、項目部根據(jù)各自生產(chǎn)施工情況，分別有序召開動員大會，高效、快速推動“質(zhì)量月”活動的開展。?

? 廣泛宣傳 強思想

? 各單位充分利用宣貫會、懸掛宣傳條幅、集團公司網(wǎng)站、宣傳展板及微信公眾號等形式，全方位、多角度、多層面的進行宣傳,努力形成人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的活動氛圍。

? 培訓(xùn)交流 提技能

? 充分利用每日班前教育、工藝展示牌等形式，做好日常質(zhì)量教育宣貫，開展集團公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)，并組織開展現(xiàn)場樣板觀摩、交流活動，普及質(zhì)量知識,弘揚質(zhì)量文化,不斷提升施工人員的質(zhì)量意識和生產(chǎn)施工技能。

? 開展集團公司試驗實操及測量技能比賽，通過競賽促進技能人才培養(yǎng)和弘揚工匠精神，實現(xiàn)“以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促建”。

? 質(zhì)量問題 回頭看

? 對近三年承建項目進行質(zhì)量回訪，同時開展結(jié)構(gòu)層施工問題專項整治，堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，不斷提升工程實體質(zhì)量。

? 質(zhì)量提升 再改進

? 落實以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任體系，全面落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，同時進一步落實現(xiàn)場責(zé)任制，全面提高管理水平。

? 積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)及集團公司L型側(cè)模施工工藝、預(yù)制檢查井、雨水斗、透水混凝土等先進工藝及BIM技術(shù)、3D打印技術(shù)，并通過信息技術(shù)、BIM技術(shù)提高交底質(zhì)量和工作效率。

? 加強原材料進場驗收及復(fù)檢制度，落實各工序質(zhì)量交接檢制度，加強主體質(zhì)量重點環(huán)節(jié)管控等，提高精細(xì)化施工水平。

? 活動成效

? 通過開展為期一個月的“質(zhì)量月”活動，促使各崗位人員獲得充分教育的同時，進一步認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。施工現(xiàn)場實體施工質(zhì)量得到較大提升，促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作更加規(guī)范，活動效果顯著。

下一步，集團公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，久久為功，實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局，提升生產(chǎn)施工質(zhì)量競爭力，做強自主品牌，為建設(shè)新時代社會主義現(xiàn)代化強省會保駕護航。

（文/圖 工程管理部 楊忠鳳 編輯 周子琪）